Telelavoro: Covid-19 annuncia sconvolgimento nel mondo del lavoro



"Dico da anni che il telelavoro è il futuro. Con isolamento, si impose brutalmente e spesso senza preparazione. E nonostante tutto, vediamo che funziona! "Dice Jon Messenger, specialista in condizioni di lavoro presso l'Organizzazione internazionale del lavoro (OIL) e autore di numerosi studi sul telelavoro.

Per lui, non c'è dubbio che questo telelavoro "forzato" contribuirà a "spezzare la resistenza" che esisteva nelle organizzazioni e nelle aziende per offrire di lavorare fuori dall'ufficio.

“La maggiore barriera, la resistenza alla generalizzazione del telelavoro, quando è possibile, ovviamente, viene dai manager. Ci deve essere un vero cambiamento nella cultura dell'organizzazione o dell'azienda, nel modo di supervisionare ", spiega Jon Messenger.

"Alcuni manager si basano sulla presenza, sul numero di sedie occupate in un ufficio, ma il semplice fatto di essere lì non è un criterio per misurare i risultati. Dobbiamo abbandonare la politica del presenteeismo ed essere molto chiari sugli obiettivi e sulla misurazione dei risultati ", continua.

Alla guida di LMBG Worklab, una società che fornisce consulenza di telelavoro a società private e pubbliche da oltre 10 anni, Nathanaël Mathieu spera anche che questa esperienza un po '"brutale" aiuti a sbloccare gli ostacoli telelavoro. “Penso che questo periodo piuttosto speciale porterà profondi cambiamenti. Questa è un'opportunità per molte aziende da cogliere. "

Supporto e fiducia

Dall'inizio del contenimento in Europa, Jon Messenger ha pubblicato un video sul sito web dell'ILO che riassume alcune semplici regole per il telelavoro di successo.

Anche il lavoro a distanza di successo sta nella preparazione: Jon Messenger, OIT

Per questo specialista, ci sono due parole chiave, supporto, che la direzione deve offrire ai lavoratori e alla fiducia. “Il supporto è la chiave e la fiducia è il cemento del telelavoro. Questo è importante tra manager e dipendenti, dipendenti e loro supervisori e anche tra i membri del team ", ha detto.

Il successo del lavoro remoto sta anche nella preparazione, osserva Jon Messenger, che pubblicherà presto una guida per aiutare le aziende e i dipendenti.

"Mentre le aziende e i dipendenti dovevano adattarsi al telelavoro in" modalità di crisi ", sembrava che la prima sfida fosse quella di garantire la connettività e che" tutti hanno gli strumenti necessari per il telelavoro e sanno servilo ", dice Messenger.

Per lui, i lavoratori devono avere l'opportunità di lavorare nei momenti e nei luoghi che meglio si adattano a loro, in modo che possano essere il più produttivi possibile. Tuttavia, è necessario prestare attenzione a mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata. "Il vantaggio del telelavoro sta nella sua grande flessibilità, ma devi sapere come disconnetterti", continua.

Impara a disconnetterti

"Contrariamente alla credenza popolare secondo cui il telelavoro riduce la produttività, ci rendiamo conto che le persone tendono a lavorare di più quando sono a distanza, soprattutto perché risparmiano sui tempi di viaggio e perché vogliono dimostrano che sono efficaci come in ufficio ", afferma.

"Possiamo vedere il burnout nelle persone che telelavorano, la tendenza è piuttosto di fare più che meno", osserva Nathanaël Mathieu.

"Può anche essere difficile per i dipendenti che si rendono conto che il loro lavoro non è stato molto utile. Il telelavoro rivela rapidamente disfunzioni che non abbiamo visto in ufficio ", ha aggiunto questo giovane imprenditore che gestisce anche spazi di co-working in Francia.

Ridurre i tempi di viaggio è più tempo per te, a volte per lavoro, ma è anche meno stress e un'impronta di carbonio inferiore – Nathanaël Mathieu, direttore aziendale

"Si svilupperà anche lavorare più vicino a casa o ovunque tu voglia, come negli spazi di lavoro condivisi", ha dichiarato Jon Messenger, coautore di uno studio intitolato "Lavorare sempre e ovunque" (Working n sempre e ovunque) per l'Unione europea.

"Ridurre i tempi di viaggio è più tempo per te, a volte per lavoro, ma è anche meno stress e un'impronta di carbonio inferiore", spiega Nathanaël Mathieu.

Come Jon Messenger, ritiene tuttavia che in generale sia meglio limitare il telelavoro a un massimo di tre giorni alla settimana. “Se non vai mai in ufficio, puoi sentirti disconnesso dal team, informazioni isolate e mancanti, ad esempio ciò che non è scritto ma che circola nei corridoi, come opportunità di lavoro, promozione, ecc. . "

"Ci sono anche persone più indipendenti, che si adattano molto bene al lavoro in remoto e sono ancora più efficienti. La chiave è la flessibilità, per far sentire tutti a proprio agio e nelle migliori condizioni per eseguire le attività assegnate ", conclude Messenger.



Articolo tradotto per la comunità italiana, potete trovare l’articolo originale qui